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            企業組織與勞動定員

            時間:2013-10-29 14:10作者:admin 點擊:
              13.2  工作制度及勞動定員
            13.2.1 工作制度
            本項目投產后,生產線工人的工作制度為三班制,其他人員為一班制或兩班制,年工作250天,每班工作8小時。
            13.2.2  人員配置
            管理人員和技術骨干人員為白班工作制度,生產車間工人實行三倒制,另輔以輪休班制。
            本工程勞動定員106人;管理人員28人(含技術人員),其中高級管理6人;生產工人78人。按照企業規模,并參照原國家相關規定,結合項目的管理特點,崗位定員設置見表13-1。
            表13-1               崗位定員表
            序號 工序名稱 操作人員 技術人員 管理人員 合計
            1 管理部門 3 2 1 6
            2 科研人員 10 9 3 22
            3 車間 50 3 1 54
            4 機電維修 4 2 1 7
            5 分析試驗 3 1 1 5
            6 輔助工序 3 1 1 5
            7 后勤部門 4 2 1 7
            合 計 77 20 9 106
             
            企業崗位定員表中的研發人員配置如下表:
            科研人員配置表
              技 術 人 員 組 成
            高級職稱 中級職稱 初級職稱 小 計
             
            科研
            人員
            專利研發 1 2 4 7
            技術研發 2 3 3 8
            材料研發 1 2 4 7
            小 計 4 7 11 22
             
            13.3  人員來源及培訓
            13.3.1 人員來源
            本項目生產工人來源渠道如下:
            1、管理人員28人(含技術人員)招聘相關專業的大學畢業生;
            2、生產工人78人,通過當地勞動部門招收農村剩余勞動力或下崗失業人員。
            13.3.2 人員培訓
            人員培訓以企業內部培訓為主,培訓工作應在設備安裝階段,由公司技術人員與設備供應商的技術人員和技術工人共同參與培訓工作,使被培訓人員掌握設備或生產線工作原理、結構、操作規程及維修等內容。培訓期3個月。
            特種作業人員參加安監部門組織的專業培訓,在項目投產前完成,并經考試合格方許上崗。
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